Hintergrund und Ausgangslage
Von der Geschäftsleitung wurde eine neue Organisationsstruktur für die Bereiche PRODUKTION und TECHNIK beschlossen. Unterhalb des Fertigungsleiters wurde eine Teamleiterebene (vergleichbar mit einer Meisterfunktion) geschaffen. Hierdurch sollen vor allem die Kommunikations- und Informationsfl üsse im Betrieb verbessert und die Verantwortung und Entscheidungskompetenz von der Bereichsleitung auf mehrere Produktionsabteilungen delegiert werden.
Für die 16 Teamleiter haben wir ein Schulungsprogramm konzipiert, das sie in der Ausübung ihrer Führungsaufgaben unterstützt.
Das TeamCoaching-Programm, Laufzeit 1 Jahr
Modul 1: Vom Mitarbeiter zur Führungskraft:
Identifikation mit dem Betrieb und der Rolle als Teamleiter
Modul 2: Der Teamleiter als „Manager im Kleinen“ für seinen Verantwortungsbereich
Modul 3: Führungsinstrumente beherrschen: informieren-delegieren-kontrollieren
Modul 4: Motivation von Produktionsteams
Modul 5: Grundlagen der Kommunikation
Modul 6: Mitarbeitergespräche und Kritikgespräche führen
Modul 7: Konfliktmanagement. Aufarbeitung praxisnaher Fallbeispiele
Modul 8: Von einer Gruppe zum Team.