Große Herausforderungen: Planen, organisieren – und dann auch noch die Mitarbeiter begeistern

Große Herausforderungen: Planen, organisieren – und dann auch noch die Mitarbeiter begeistern

Eine gesunde mentale Balance ist häufig der Schlüssel für betrieblichen Erfolg

Eine gesunde mentale Balance ist häufig der Schlüssel für betrieblichen Erfolg

Zusammenarbeit und Beratung für Werksleiter:
Lean Management – Change Management – World Class Manufactoring

Ein Qualifizierungsprogramm in fünf Modulen bei der Maschinenfabrik Reinhausen

Die Begrifflichkeiten sind je nach Ausgangslage und Prozessgestaltung verschieden, die langfristigen Ziele für die Fertigung gleichen sich: Erhöhung der Produktivität, Verbesserung der Qualität, Produktion nach Kundentakt. Für die Führungskräfte in der Produktion heißt das, sie müssen im operativen Bereich gemeinsam mit den Mitarbeitern vor allem daran arbeiten, Durchlaufzeiten zu reduzieren und Prozessanpassungen an kleinere Losgrößen vorzunehmen. Darüber hinaus gibt es Ziele wie die Verschwendungsfreie ArbeitsplatzGestaltung (VAG) und die Reduzierung nicht-wertschöpfender Tätigkeiten.
Wir begleiten Führungskräfte und Produktionsteams dabei, solche Veränderungsprozesse zu steuern und aktiv zu gestalten.

 

 

Die Abteilungsmeister beginnen mit Modul 1, dann erfolgen die Schulungen im Wechsel Gruppen-/Abteilungsmeister. Für die Gruppenmeisterschulungen wird jeweils ein Abteilungsmeister als Co-/Fachtrainer hinzugezogen. Hiermit ist gewährleistet, dass alle Führungskräfte „die gleiche Sprache sprechen“ und zudem, dass die Gruppenmeister praxisrelevante Fragen direkt bei einem Abteilungsmeister ansprechen können. In der Regel reicht es, dass der Abteilungsmeister nur einen halben Tag anwesend ist. Zwischen den Modulen bekommen die Teilnehmer kleine Praxisprojekte/Aufgaben, die sich aus dem Seminar heraus ergeben.

„Produktioner brauchen einen handfesten Trainer, der sehr praxisnah trainiert.
Genau diese Eigenschaften vereint Dr. Andres Ibarra optimal. Er versteht es, die Führungskräfte mitzunehmen und für eine kontinuierliche Verbesserung der Führung zu begeistern. Das ist ein zentraler Erfolgsfaktor für Lean Management.“

Stefan Kanther, Manager HR Development Maschinenfabrik Reinhausen GmbH